民谣吉他十大品牌排行榜

深圳市嘉家好物业管理有限公司经营范围有物业管理，服饰、床上用品、母婴用品、珠宝饰品、玩具、鞋帽、箱包、体育用品、家用电器、日用百货、居家布艺的销售:代理记账、财务信息咨询（除代理记账）、商务信息咨询（除商品中介）、企业管理咨询、企业登记咨询；网页设计；软件开发、软件设计、乐器、纺织品、家具、工艺礼品、花卉、装饰材料、宠物食品及用品、园艺用品、汽车用品及配件、初级农产品销售、瓷器、瓷器销售；信息咨询（不含证券咨询，人才中介服务及其他中介服务项目）；经营电子商务（涉及前置性行政许可的，须取得前置性行政可文件后可经营）；市场营销策划。（法律、行政法规、国务院决定规定在登记前须经批准的项目除外）教育信息咨询。^电信经营业务；预包装食品、图书、音像制品销售、劳务派遣。

43年前，“吉他”对于大多数亚洲人来说，还只是个完全没有实物概念的名词而已。而恰恰是在这个时候，美国人Jack Westheimer不远千里来到亚洲（主要是日本和韩国），与韩国的Park家族合作，投资组建了Yoo-Ah公司，也就是现在Cort的前身，开始全线生产Cort品牌各个系列的吉他。而Westheimer本人长达45年的职业生涯，也见证了整个亚洲乐器制造业的演进以及音乐产业的全球化。50年代末的美国吉他市场呈现出两种截然相反的态势：精雕细琢的诸如Fender、Martin之类的吉他高高在上；而Kay和Harmony这样的低端产品演奏起来实在是乏善可陈，正是在这样的契机之下，Westheimer和他的合伙人独具慧眼的选择了日本这个处女地，经过一系列艰苦的初期准备工作，第一家工厂终于开始正式运做，并取得了良好的市场回报。而随着时局的转变，使的Westheimer不得不再次踏上寻找新生产基地的旅程，这一次他的目标正是韩国。其实，对于他本人来说，这也是第一家真正意义上的合资工厂。公司自正式创建以来，就是以生产业内性价比最高的吉他和贝司为目标。整个公司仿佛一个大家庭一般，所有员工共同努力工作着，大家抱定着同样一个信念，就是，制作出最好的吉他，回报Cort忠实的消费者们。在Cort工作的不仅有工匠，设计师，还有艺术家和零售商们。而这些不同专长的人们之所以聚集到Cort这个大家庭来，是因为每个人都相信"Designed by Musicians for Musicians"，这句Cort的至理名言。近期，Cort公司又在忙碌于中国和印尼两个新生产基地的筹建工作，前者寒冷干燥的自然气候尤为适合声学吉他的生产环境，而后者广泛的木材资源，则为生产各种类型的吉他，提供了丰富的选择。鉴于日韩方面的极大成功，Cort对这两个基地的前景也是充满了信心。Cort的目标就是：比希望的更好。

福建省百聆贸易有限公司，成立于2014年，是一家新兴的电商企划型企业，注册资金一千万元，现有员工十余人，平均年龄24岁，都是一群年轻，充满活力，充满干劲的年轻人。创业初期，在淘宝天猫商城，推广自主品牌产品，就以过硬的产品品质，完善优良的售后服务赢得了广大消费者的支持和信赖。同时不断扩大规模，扩大供应力度和销售渠道，现已集成生产，加工，销售一条龙产业链。

福建省百聆贸易有限公司一直秉承“诚信经营，服务至上，品牌建设，共同发展”的企业经营理念，经过2年不断耕耘发展，在全国乐器市场建立了广阔的市场渠道和良好的品牌形象。人才是公司的第一资源，公司信奉“年轻就是力量”的口号，愿意为年轻人打造一个良好舒适的工作环境，同时提供良好的学习氛围，期望到公司的所有年轻人都能各有所长，特色发展，与公司一同成长。

深圳坤泽贸易有限公司，主要经营电子产品、机械设备、服装、鞋帽、乐器、日用百货的销售；经营电子商务；国内贸易；货物及技术进出口。（法律、行政法规禁止的项目除外；法律、行政法规限制的项目须取得许可后方可经营），注册资本50万元，公司是广东深圳贸易经纪与代理业的知名企业，公司坚持诚信、互利，为客户提供最好的服务和最实惠的价格。

深圳市丹乐贸易有限公司现代化管理系统和进口生产设奋，为生产效率和质量提供有力保证。系统的质检管理体系，确保每一件产品都经过严格的质虽把关, 让优质爱琴走进千家万户。专业包装，尽可能降低运输中的损伤,让商品能眵更好的送 达到您手中。产品储存区面积高达5万平方米，能够容S150万只吉他，系统化管理体系确保产品迅速发货。

兰可的产品蕴含了丰富的人文关怀与气质，在全心全力的投入中为客户创造舒适健康的睡眠享受。每一张床垫的制作过程，从床垫的人体工程学原理研究到自然、环保、舒适的使用感受，以及专家剪裁的高档面料到传统缝纫工艺，每一张兰可床垫的制作过程都经过严格的质量把关，结合精湛的手工手艺，为客户精心创造出无比舒适的兰可品牌享受。

Poputar智能吉他是视感科技旗下的一款智能乐器产品，通过琴颈LED灯指示左手按弦位置，依靠节奏游戏引导APP右手弹法，帮助初学者以真实吉他版节奏大师的游戏方式快速学会流行音乐的简单伴奏。

2014年10月：筛选入驻深圳3w孵化器。 

2014年12月：荣获深圳区京东众筹大赛 第一名，项目荣获京东众筹首页24小时免费推广权。 

2015年4月：获车库咖啡种子轮投资，成为车库咖啡百余项目中首个孵化项目。 2015年末：36氪空间第五期团队。 

2015年11月：于家堡杯天津青年创新创业大赛初创组一等奖。

2016年5月：Poputar众筹首日销售额即破50万。 

电子商务时代是一个公平的时代，在这里年轻人只要通过努力就能实现自己的理想，让每个渴望成功的年轻人懂得了什么是艰苦，什么是坚持，什么是成功。在这个茫茫的电商领域，我们选择音乐，为的是人类能快乐的面对每一天。也许我们彼此不相识，也许我们心有灵犀，也许我们开始做的不好，但是我们只是希望通过这个平台提供我们力所能及的服务。我们坚信改变世界从改变自己开始，世界每天都有新奇古怪的东西产生，如果我们提供的产品有这样或者那样的问题，希望能早点发现，早点解决！ 黑夜给了你一双黑色的眼睛，让你渴望寻找公平。电子商务时代，我们都有一双金色的眼睛，让你创造黄金一样的财富，黄金眼里看世界！

Farida法丽达吉他自1995 年10月设厂至今已17年，惠州全丰育乐用品有限公司目前已成为中国吉他制造业翘楚，Farida法丽达吉他近年来以优异的吉他制造工艺，在国内掀起高端吉他流行风潮。2009年11月，Music Trade Magazine 将我公司列为全球乐器制造供货商排名第165名。在中国乐器制造业中，只有珠江(钢琴)，星海(钢琴)，乐北(钢琴)，风灵(小提琴)，全丰(吉他)，保嘉(多项乐器)和金音(管乐)等八家被列入此份名单，全丰公司目前为中国前八强乐器制造供货商中，唯一的吉他专业制造厂商。

位于富庶美丽的珠江三角洲，西距广州市200公里，南 距香港100公里，海空交通便利。地处广东省惠州市的厂址占地面积120,000平方，厂房面积130,000平方英呎， 厂房洁净宽敞，环境优美。员工目前人数约800人，生产 线上即有680人。所生产的吉他60%出口至美国，20%输往 日本，其余销往欧洲，澳洲等世界各国。除了全球前十大吉他品牌的指定订做制作外，全丰也于欧洲及亚洲市场建立自我品牌“Farida”。

全丰在开厂的第一年, 有一段相当传奇的故事是：由于产品的质量一直未达到蔡董事长的要求，一整年下来，只出了一个货柜； 整个生产线把国际的品质标准作为目标，不断的要求，改善每一个工序不良的吉他坚持不出货而将其报废，这段期间销毁的吉他真的是不计其数。正因为如此，全丰的立足点就相当的高，从一开始出货便少有客户抱怨品质问题，全丰也因而受到客户的信任，将许多重要型号交付生产，从1996年的两万多支，到2002年的十五万支，全丰每年都有20~25%的成长。

全丰所生产的吉他最足以为傲的莫过其优异的音色，几乎所有的客户对全丰的吉他音色都赞不绝口，董事长蔡经纬先生更提到，“凡是参观过厂房生产线的客户对于我们完善的干燥设备，精巧的手工及细部的处理都感到非常满意”，而这也是为什么客户放心的在产品包装中放入“终身保固”的卷标的最佳佐证了。

全丰全功能的研发部门更是提供了客户最快速有效率的开发团队，目前全丰的研发部门可以在三天之内完成客户交托的全新吉他图样，蔡董事长更透露全丰下个年度将引进全套计算机化管理系统，并且与日本高级吉他制作厂合作，这将使得全丰的吉他跨向更高质量的领域。

一个半世纪以来，MARTIN吉他公司一直被公认为是世界上最好的乐器公司。在传统的家族式的管理模式下，MARTIN吉他反映的是家族六个世代吉他制作的精湛工艺。

马丁公司的创始者ChristianFredrickMartin，1796年生于德国的易北河畔。父亲是木匠。在当时，吉它还没有被人们承认。其父因出售自制的手工吉它，得罪了当地的提琴制造商。（可能是当时的提琴制造者已形成了一个艺人阶层，而作为木匠的大马丁仅仅是平民的缘故。）于1807年，其父被勒令停业。

在掌握吉它制作的初步知识之后，小马丁来到音乐之都维也纳，成为制作小提琴及吉它的名匠──老约翰的入室弟子。（顺便提一句，舒伯特很喜欢用老约翰制作的提琴。）在维也纳结婚后，小马丁回到故乡，取得了正式的吉它制造的许可。为了摆脱干扰，后又移居到美国。因为最早的马丁吉它上有“EST.1833”的字样，所以人们普遍认为，他移居到美国的时间是1833年。

第二年（即1834年），在纽约哈得逊街6号，开办了他的第一家吉它店。但纽约处于急剧的城市化进程中，为了寻求更稳定的生活环境，于1839年，经友人推荐，又移居到宾西法尼亚州。他在这里生产的吉它，由JohnCooper执教的吉它教室替其销售。这一时期的作品与老约翰的酷似，比如，类似与Fender的单排卷弦器，可调节琴颈角度的调节器。从40到50年代，马丁主要致力于琴腔的内部设计。他在表板内侧添加了X型力木，这比以往的扇型设计更具强度。

在X型设计研究告一段落的1856年，一个姓Gibson的男孩在纽约出生了。当时的马丁吉它已基本上定型了。完成了这些伟大成就的马丁一世，于1873年，与世长辞，接任他的是外甥C.FMartinJr。因多病，马丁二世也于1888年83岁时去世，他的儿子Frenk.Henry.Martin继承了他们的遗愿。而比马丁一世晚大约60年之后的1894年，作为鞋店职员的Gibson才开始转向乐器制作。

马丁琴的型号，多是以罗马字或数字来表示。1850年生产的系列是用3，2-1/2，2，1这四种数字表示的。1854年，琴的尺寸开始统一。增添了0以及更低的5，4，3型号，1877年，才出现00型。直至不久前，我还认为0是与D对应的罗马字O，阅读了相关的书籍后，才知道应是数字0。

型号设定的过程是从1856年的17，20，23开始，至打印琴身号的1898年出现的五种型号（17，18，21，28，40）。1890年，琴桥也改进成以红木和象牙为材料的长方形。进入20世纪后的1904年，试制成功可以说是完美设计的45型，1904年，正式向外界推出0-45，00-45。采用钢弦的1920年，琴颈的材料由杉木改为红木，为了增加强度，还掺入适当乌木。34年，又试图加入T形铁（横截面为T形）。全世界都陷于战争的恐慌中，马丁在艰苦的环境下仍坚持着对钢弦的研究。由于钢弦的拉力强，对琴桥进行了改进，在原来长方形的基础上，中部又作了加宽。并在此时，喷漆也最终定型下来。同年，应班卓琴演奏家贝利.维可多的请求，制作了第一把14品的吉它。为了适合班卓演奏者的习惯，琴头是模仿班卓设计的，并比一般的吉它多出两品。也是在同年，对000型重新设计，并于33年制成了14品的OM（orchestralmodel）型。原000型的琴颈长度为632.5mm，而改造后的OM型为645.2mm。由于当时的生产数量很少，OM现已成为珍藏版。

也许，在时间的叙述上有些反复，但值得一提的是，1916年的一项产品对今日的吉它产生了重大影响。当时，马丁为纽约的一家琴行生产系列吉它，听取琴行的亨利的建议，开始为歌手专门设计大琴体的吉它。因为琴体前所未有的大，所以以英国战舰命名，被简称为D型。后生产出了以云杉、红木为琴身，12品的111，222，333型。但实际上，1931年，公司才开始生产马丁牌的12品琴，当时的D-1和D-2型即后来的D-18和D-28的前身。D型几乎已成为吉它的代名词，琴身的形状也成为了木吉它的标准。

在老的D-28型号中，有种被称为“海林波”（译音）的吉它过特殊处理。琴身边缘的内部经过专门的装饰。46年，“海林波”终止生产前后，D-28中又出现力木形装，里板加上中心线装饰等变化，受到顾客们的欢迎。

以马丁吉它为代表的老牌吉它，由于年代和式样的差别，在价格方面有很大差异。马丁吉它中，到69年为止，以巴西利亚玫瑰木为材料，型号在28以上的吉它，与70年之后，以印地安玫瑰木为材料的吉它，即使在相同的型号之间也存在着明显差异。巴西--为了保护国内的木材加工业，命令禁止原木的出口。因此，原本依*巴西原木的马丁公司不得不改用印地安玫瑰木。马丁产品中，68年再生产的D-45与生产到69年为止的D-41都是以巴西利亚玫瑰木为材料，但生产期很短，生产数量也极为有限（D-45大约230把，D-41大约50把）。到69年为止，停止生产的还有D-35、D-28、D-21等。

40年代的D-28在战后生产数量减少，并加之以式样上的细小变更，现在，仍保留有各种样式。42年，使用被称为“sloteddiamond”的商标和后开放式卷弦器。44年，由于使用高强度弦的人数增多，用现在的内部设计生产了12把班卓琴。45年，商标变成圆形设计。46年，演变成现在的样子。

在多姿多彩的历史发展过程中，MARTIN公司成功的适应了产品设计，推广及制造方法的改进与变革。尽管经历了许多变革，C.F.MARTIN从未改变对商品质量的最初承诺。

takamine日本著名吉他品牌Takamine按照日文五十音的发音是：たかみね，读音类似塔卡米内中文意思是：高峰

瑞士卢森集团的传统可以追溯到1966年，当时奥地利企业家恩斯特凯恩德在瑞士的Menzau创立了一家公司。这就是公司历史的开始，从那时起公司发展壮大，并获得许多宝贵的经验。并在欧洲各地和世界各地建立了以下地点的定期投资。

卢森地板（KRONOSWISS）工厂全称KRONO SWISS AG，隶属于欧洲木业制造集团 —— 瑞士SWISS KRONO集团。该集团旗下拥有十多家工厂，分别设在瑞士、德国、法国、波兰、乌克兰、美国和俄罗斯等国家。卢森地板是瑞士KRONOSWISS 集团的首家工厂，位于瑞士卢塞恩地区，始建于1966年，经过50年的不断创新和发展，工厂现拥有先进的自动化生产线，累计总投资超过6亿欧元。卢森地板基材主要采用50 ~ 120年树龄的成年松木，从原木开始生产，整个生产过程都在瑞士工厂完成，产品已累计销往世界100多个国家和地区。卢森地板的使命宣言是：关注本土，行动全球（Think Local，Act Global）。它体现在经济、生态和社会责任的可持续性发展方面，并落实到从原材料供应、生产到流通的每一个环节，最终达成内外客户满意、高品质的瑞士产品、可持续性的健康环境及全球化贸易的目标。卢森地板自上世纪90年代初开始对华业务以来，经过多年努力，以其瑞士原装进口、环保、花色独到和高品质服务等优势，赢得了中国消费者广泛认可。目前销售网络覆盖中国100多个城市，开设200多家专卖店和超市门店。

TOM国内较早从事ukulele设计和销售的品牌之一，创立于2011年。品牌创立之初主要销售到泰国、台湾等东南亚这些国家和地区，在TOM品牌向国际市场推进的同时，中国内地也掀起了尤克里里热潮，TOM品牌也率先将市场扩展至国内市场。经过不断的努力和发展，TOM已成为了国内尤克里里市场为大家所熟知的品牌。

安德鲁成立于2015年3月19日，隶属于揭阳市好声音贸易有限公司。揭阳市好声音贸易有限公司集设计、测试、批量生产于一体，同时聘请资历较高的日本工程师担任常年技术顾问。主要生产民谣木吉他，儿童吉他，ukulele 尤克里里 古典吉他 等乐器产品，全系列共300多个品种。

揭阳市好声音贸易有限公司专业从事吉它生产已有17年的历史。产品分为普及，中档和高档，是目前国内品种最齐全，颜色多样，色泽鲜明艳丽，规格最齐备的吉他制造厂商，能够任意随时地适合不同阶层，不同吉他爱好者的选择。公司注重品质和品牌建设，严格执行ISO质量体系生产，严谨检验，保障每一把出厂吉他都是合格品。保障广大消费的权益，并郑重承诺向我们购买每一把吉他都有质量保障和售后“三包”服务的保障。公司注重吉他的研究和开发，目前拥有十多项产品的专利权，产品走在同行业的流行前沿，满足广大消费者的需求 。同时，我们正在积极的投入，努力继续开发新产品，把我们品质更高，质量更好，款式最新，价格适宜的产品，提供给广大消费者实用。

青岛美德威文化传播有限公司，知名萨克斯品牌，始于1996年，中国管乐较大的电子商务品牌之一，集产品研发、生产销售为一体的综合性乐器品牌。

美德威（MIDWAY、midway）品牌于1996年创立于山东青岛。美德威产品从萨克斯、长笛、单簧管等木管类乐器，到小号、长号、圆号等铜管类乐器以及所有种类的乐器配件均有涉及。美德威产品集产品研发、生产销售为一体，是一个真正的综合性乐器品牌。青岛美德威文化传播有限公司旗下的美德威（中国）为西洋管乐器电子商务B2C平台。 青岛美德威文化传播有限公司，专注于为消费者提供中高档西洋管乐器产品。公司旗下携MIDWAY、Landmark等众多管乐界一线品牌，以现代化网络平台和呼叫中心为服务核心，运用先进的直效营销理念，配合卓越的供应链管理及高效完善的配送系统，为消费者提供时尚高品质的管乐产品与服务保障。美德威（中国）是新一代专业的西洋管乐电子商务平台，提供权威的资讯、最低的价格和便捷的购物方式，为您打造全新的e时代购物新体验！我们承诺严格按照国家法规政策正规经营，经营的产品皆为正规渠道引进合法缴税的原装正品，有着完善的保修、退货与售后服务制度。为了让您更准确全面的了解您所需要的商品，每一件商品都提供100%实样的高清晰数码照片、详尽的技术性能指标和制造厂商的介绍。同时采用多种便捷的支付方式和安全快速的配送体系，通过先进的互联网技术进行订单的实时跟踪，并保证每一位客户资料的安全与保密。品牌历程从幕后到台前，一代传奇逐渐衍生。20世纪80-90年代，随着改革开放的不断进行，中国逐渐有了自己的西洋管乐生产工业，“美德威”也逐渐衍生。从一开始的代工手工作坊，到拥有独立研发能力的现代工厂，“美德威”历经10年。

Rainie牌尤克里里的设计和用料均由制琴师与演奏家共同研发，从而保证了Rainie牌尤克里里精良的工艺，科学的设计，出色的音色以及舒适的手感。每一把Rainie牌的乌克丽丽都是整个技术团队心血的结晶。无论音色，抑或制作工艺，每个细节处都体现著我们精益求精的精神与态度。

Rainie ukulele雕刻家系列得到市场的认可，除了具有东方色彩的手工插画极具艺术价值，更重要的是Rainie ukulele俐落细腻的镭射雕刻工艺。对Ukulele面板进行大幅图案的艺术雕刻，可以说是Rainie对Ukulele製作工艺的一次革命。Rainie ukulele只採用纯天然的优质彩贝，只採用纯手工的精緻镶嵌，只因我们一直相信，一件好的乐器，同时也必须是一件艺术品。

苏州神鹰光学有限公司隶属于苏州神鹰光学科技有限公司的一家子公司，位于国家重点园区苏州工业园区，公司成立以来，一直专注于光学望远镜和显微镜的研发、制造、销售，长期以来，母公司的光学产品一直以OEM出口代加工为主，贴牌产品中不烦多个国际知名品牌，产品遍布全球主要消费市场，尤其受到韩国军方的长期大量采购。

广州市拿火信息科技有限公司 （LAVA MUSIC LLC.) 创立于2013年，总部位于广东省广州市，旗下包括乐器及配件的设计与生产，可持续新材料研发以及革新性音乐教育平台。拿火致力于创造极为出色的乐器产品与音乐教育服务，让人们可以简单地，创造超棒的音乐。

公司成立初期，拿火专注于为人们提供出色的乐器产品。随后拿火CEO陆子天意识到，即便是国外知名的乐器品牌，他们的文化与理念也没有随着时代浪潮而进步，一些品牌已停止革新，很难再开发出更棒的乐器。拿火的使命，是创造极为出色的乐器产品与音乐教育服务，让人们可以简单地，创造超棒的音乐。随后拿火公司投入两年时间专注于开发和设计，于2015年推出第一款 LAVA GUITAR。同年，拿火全面停止销售其它品牌乐器，全力专注于拿火品牌的乐器产品。拿火首先选中吉他市场作为切入点，一方面因为拿火CEO陆子天毕业于美国MI音乐学院，进修G.I.T吉他专业，且公司初创人员均对吉他情有独钟。另一方面，国内的吉他制造大环境较为落后，拿火团队的技术与理念具备天然优势，这也对日后LAVA GUITAR的诞生产生了较大影响。陆子天眼中的吉他，应该是更亲近人的，声音更为清晰纯净的，设计应该更优雅，并且工艺精致的。拿火在投入一年半时间的开发与设计后，于2015年4月推出第一款 LAVA GUITAR。自4月份发布LAVA GUITAR之后，拿火将在10月份的上海国际乐器展发布另一新型琴款。此次新产品在设计上运用了更多的创新元素，甚至颠覆了一大半的制琴流程。不仅仅是新型琴款的研发，拿火正逐步扩大产品组合的宽度，新的产品线将涉及拨片、背带、琴箱等一系列吉他周边产品。拿火旗下产业涉及乐器制造、音乐教育等领域，致力于创造优质的乐器产品与音乐教育服务。文化理念拿火创始人陆子天倡导创新变革，并坚持生产上的全面控制，精简产品线，每一个新产品的诞生必须具备革新价值。拿火公司现时的总部位于中国广州市中心的解放路，办公室命名为”LAVA MUSIC spaceship office”。公司的整体设计主要受20世纪50年代产生的北欧现代风格影响，设计实用极简，充满理想主义的梦幻感。创始人陆子天找到著名设计师Gary Chan为其办公室作设计工作，Gary在Dieter Rams式极简的设计中，融入波普艺术(pop art)的元素，表现出拿火公司独特的企业文化。在拿火公司内部的一面墙上，展示着在不同领域中，曾经改变过世界的人的重要报章杂志，包括有爱因斯塔，史提夫乔布斯，飞人迈克乔丹，导演斯皮尔伯格，黑人总统曼德拉，流行歌手迈克杰克逊，艺术家毕加索等等。其中，展示架上爱迪生的一份报纸是1931年爱迪生逝世的第二个星期发行的，足足有84年历史。公司进门处，引用着毕加索的名言“The most important thing is to create. Noting else matters. Creation is all.”文字是用波普艺术式的霓虹灯设计，与极简的装修结合，传递出一种纯净、富有理想主义，却又充满叛逆感的独特精神。

可口可乐公司，碳酸饮料知名品牌，可口可乐公司旗下品牌，美国著名饮料品牌，碳酸饮料行业知名企业品牌之一，以橘子汽水为最主要核心口味的品牌，全球较大的饮料公司。

芬达汽水（fanta）是1940年代在欧洲开始风行的饮料，1960年被可口可乐公司所并购。芬达橘子汽水最主要的核心口味，占有70%的销售量,但其它的水果口味也有众多爱好者。明亮的包装色彩、鲜明的水果口味、富含气泡等特色是芬达汽水广受欢迎的原因。新的品牌形象由visitoffice设计，在字体设计上外形更加柔和充满动感，图案的表现上突出表现芬达汽水为软性碳酸饮料，富有欢乐、幽默、爱玩的个性。visitoffice在品牌要素的视觉传达上通过超炫的插画、图形、色彩，配合在一起，根据不同的区域设置传递不同信息，来满足消费者对不同口味的需求。芬达汽水共有四种口味：橘子、草莓、青苹果和葡萄；销售量最大的橘子汽水，在全球已经几乎都有贩卖。芬达汽水为软性碳酸饮料，口味种类众多，有香橙、青柠、葡萄、苹果、冰橙等，提供喜欢喝酸甜气泡饮料的年轻人，多样化的口味选择,以满足其想尝试新滋味、追求欢乐、多采多姿的感官享受，并能与家人朋友一达起分享快乐的时光。可口可乐公司(Coca-Cola Company)成立于1892年，总部设在美国乔亚州亚特兰大，是全球最大的饮料公司，拥有全球48%市场占有率以及全球前三大饮料的二项(可口可乐排名第一，百事可乐第二，低热量可口可乐第三)，可口可乐在200个国家拥有160种饮料品牌，包括汽水、运动饮料、乳类饮品、果汁、茶和咖啡，亦是全球最大的果汁饮料经销商(包括Minute Maid品牌)，在美国排名第一的可口可乐为其取得超过40%的市场占有率，而雪碧(Sprite)则是成长最快的饮料，其它品牌包括伯克(Barq)的root beer(沙士)，水果国度(Fruitopia)以及大浪(Surge)。可口可乐公司于1927年首次进入中国，到1948年，上海已成为在美国境外第一个年销售量超过1百万箱的重要市场。在经历了上世纪中叶的成功以后，可口可乐公司及时把握1979年中美建交和改革开放所带来的商机，成为第一个重返中国市场的国际消费品公司。自1981年可口可乐公司在京设立首家装瓶厂至今，我们的系统已经遍布全国，拥有30家装瓶公司和35个装瓶厂房，并在就业、税收、本地采购、技术引进、人才培养等诸多方面促进了中国经济的发展。2004年，可口可乐公司再次创下令人瞩目的生产纪录：在国内的总产量突破1000亿瓶！这是可口可乐公司在中国取得的又一座里程碑，它不仅凝聚了我们的拼搏，发展和成功，同时也彰显了我们对未来所做的强有力的承诺。经过我们全系统的努力，可口可乐公司的众多品牌走入了中国万千寻常百姓家，做到了真正的家喻户晓，并成为中国消费者心目中最受欢迎的软饮料。近几年来，可口可乐中国系统以每年两位数的惊人成绩飞速增长，成功地将「可口可乐]和「雪碧」塑造成为中国极具知名度的两大汽水饮料品牌。这是可口可乐公司每个员工辛勤努力的结果，亦更需要我们加倍努力去维护这一市场领先地位。创新是可口可乐系统成长发展的动力之源。我们深入了解消费者的需求，并将非凡创造力与现代科学技术相结合，为广大消费者、客户以及装瓶伙伴创造与众不同的利益。非碳酸饮料市场是可口可乐公司近几年来在中国取得骄人业绩的又一领域。我们先后推出了「美汁源」、「雀巢」冰爽茶、「茶研工坊」、「健康工房」、「酷兒」乳酸味饮料等一系列独具创新的非碳酸饮料。这些产品深受中国消费者喜爱，进一步强化了我们在非碳酸饮料市场的优势。作为一家一贯推行本土化战略的全球企业，我们始终紧随中国消费者的喜好，不断研发高品质的新产品，来满足现在消费者对健康的追求。与此同时，可口可乐公司的品牌还通过一系列极富创意和激情的品牌推广、电视广告、新颖的包装和各种消费者活动，与中国消费者建立起强有力的联系。可口可乐公司不断努力把最佳利益及优质产品带给我们的消费者。同时，我们坚定不移地固守成为中国最大软饮料公司的承诺。中国软饮料市场年销量在可口可乐公司全球市场稳居第四位，并且还在不断成长。对于可口可乐公司的长远发展来说，中国市场的战略意义不言而喻。我们将不断注资中国，引领中国饮料行业的持续发展。